德盛安聯全球執行長 伊莉莎白：大膽用比你更有能力的人

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德盛安聯資產管理（AGI）全球執行長伊莉莎白．寇利，同時也是已出版四部小說的知名犯罪驚悚小說家。「兩面執行長」如何用過人洞察力，管理全球團隊渡過金融海嘯、連三年獲利成長？

不被消息牽著鼻子走

但像這種威脅到全球金融體系的重大危機發生時，挑戰依然十分巨大。

這次金融海嘯，對我們的客戶留下了難以磨滅的創傷，改變了他們對風險的態度。特別是歐洲，我們的客戶對風險變得非常謹慎保守。以前他們所追求的是成長，現在，他們會先擔心風險大不大？然後才會考慮追求成長。金融海嘯將對客戶的心態，造成長期的影響。

用音樂家當團隊領導人

久而久之，這些規定就會變成操守的骨幹，內化為企業文化，也成為主管去判斷他們是否行事正直的方式。而這是管理階層的責任，我們要聘用對的人，要確保給予的酬庸是恰當的，是鼓勵長期可持續的獲利，而非短期的炒作。